Partnerzy

Od 1954 Finder pracował wyłącznie w zakresie przekaźników i timerów. Nasz wysoki stopień specjalizacji zaowocował ponad 10.000 różnych produktów w jednej z najszerszych dostępnych ofert. Firma szeroko się rozwija i inwestuje w przyszłość uzupełniając gamę swojego asortymentu. Prócz przekaźników oferuje rozwiązania przemysłu elektrycznego do zastosowań domowych jak i komercyjnych poprzez przekaźniki, urządzenia przeciwprzepięciowe, termostaty panelowe, zasilacze i liczniki energii. Gama asortymentu obejmuje ponad 12 tysięcy produktów.

KursyAutomatyki.pl - portal z kursami online z automatyki przemysłowej. Znajdziesz tam zarówno darmowe kursy, jak i płatne, pełne z wiedzy i doświadczenia od ekspertów. Po zapisie na kurs otrzymujesz dostęp do logicznego ciągu nagrań i ćwiczeń, do których możesz wracać wielokrotnie. Na zakończenie kursu czeka Cię test sprawdzający, po którym otrzymasz dwa certyfikaty w języku polskim i angielskim. Dołącz już teraz!

Automatyzacja to nasz świat. Perfekcyjne rozwiązania - nasz cel. Obecnie firma Pepperl+Fuchs jest znana klientom na całym świecie jako przedsiębiorstwo pionierskie i innowacyjne w dziedzinach takich, jak ochrona przeciwwybuchowa instalacji elektrycznych czy technologie czujników. Zawsze koncentrujemy się na wymaganiach klientów. Pasja, z jaką poświęcamy się automatyce, oraz przełomowe technologie, jakimi dysponujemy, pozwalają nam owocnie współpracować z klientami — tak dziś, jak i w przyszłości.

Rozwiązania dostarczane przez WAGO. już od wielu lat wspierają naszych klientów w dążeniu do sukcesu. Poczynając od prostych instalacji elektrycznych, a kończąc na skomplikowanej infrastrukturze zarządzającej procesami przemysłowymi czy automatyką budynkową. Sprawdźcie jak rozwiązania WAGO, mogą wesprzeć Was w drodze do Waszego sukcesu.

Dostarczamy produkty i rozwiązania z zakresu Przemysłowej Techniki Łączeniowej. Już od ponad 160 lat Weidmüller jest synonimem kompetencji i niezawodność. Oferujemy rozwiązania dla takich branż jak przemysł maszynowy, technika procesowa, produkcja urządzeń, energetyka i transport. Wspieramy naszych Klientów i Partnerów w ponad 80 krajach, produktami, rozwiązaniami i usługami w zakresie połączeń elektrycznych oraz układów zasilania, przetwarzania sygnałów oraz transmisji danych w środowisku przemysłowym.

Oni już dołączyli do Projektu iAutomatyka

Jak IC Project przemienia zarządzanie projektami w branży automatyki przemysłowej? Rozmawialiśmy z kierownikiem działu B+R w firmie Schima.

Schima Sp. z o.o., renomowany producent systemów przywoławczych do szpitali i domów opieki, od lat stoi na czele innowacji i doskonałości w branży. Dążąc do ciągłego doskonalenia swoich procesów projektowych i podnoszenia jakość obsługi klienta, firma postawiła na nowoczesne narzędzie w postaci IC Project. Rozmawialiśmy z Kacprem Kurzeją, doświadczonym kierownikiem działu B+R, który podzielił się swoimi spostrzeżeniami dotyczącymi wprowadzenia tego narzędzia oraz jego wpływu na codzienną pracę w firmie. Przeanalizujemy, w jaki sposób IC Project przyczynił się do optymalizacji procesów projektowych oraz usprawnienia efektywności operacyjnej, pozwalając firmie osiągnąć wyższy poziom jakości i satysfakcji klientów.

Specyfika działalności Schima

Schima to firma o ponad 6-letnim doświadczeniu, specjalizująca się w produkcji własnych systemów przywoławczych, które znane są pod markami SAIO i SAIO light. Firma ta nie tylko dostarcza gotowe rozwiązania dla szpitali i domów opieki, ale również aktywnie uczestniczy w procesie ich rozwoju, tworząc produkty dostosowane do indywidualnych potrzeb klientów.

Działalność Schima Sp. z o.o. obejmuje pełen cykl życia produktu, począwszy od fazy rozwoju, poprzez produkcję, aż po sprzedaż i obsługę posprzedażową. W ramach współpracy z wykonawcami, projektantami i inwestorami firma realizuje zarówno projekty jednorazowe, jak i długoterminowe inwestycje, wdrażając innowacyjne rozwiązania, które poprawiają jakość opieki zdrowotnej.

Najbardziej charakterystycznymi projektami dla Schima Sp. z o.o. są inwestycje oraz prace projektowo-rozwojowe. Firma prowadzi je w strukturze opartej na czterech tablicach, które służą do spójnego zarządzania procesami od etapu ofertowania, przez projektowanie techniczne, aż po realizację.

W ramach zarządzania pracami projektowymi rozwojowymi, firma Schima Sp. z o.o. podejmuje się kompleksowych działań, które obejmują nie tylko projektowanie urządzeń, ale także ich modyfikację oraz rozwój oprogramowania. Ten sposób podejścia pozwala firmie na elastyczne reagowanie na zmieniające się potrzeby rynku oraz na ciągłe doskonalenie oferowanych produktów

Potrzeba nowego rozwiązania

Potrzeba nowego rozwiązania wynikła głównie z braku efektywnego narzędzia do zarządzania projektami w firmie Schima Sp. z o.o. Dotychczasowy brak systematyzacji i centralizacji przepływu informacji stwarzał wiele wyzwań, takich jak trudność w śledzeniu postępów projektów, utrata istotnych danych oraz nadmiar komunikacji e-mailowej. Konieczność wysyłania setek e-maili w celu uzyskania potrzebnych informacji znacząco opóźniała procesy i utrudniała współpracę zespołową.

W związku z tym kluczowym celem było uporządkowanie i usystematyzowanie wszystkich procesów projektowych poprzez zebranie wszystkich szczegółów w jednym miejscu. Nowe rozwiązanie miało umożliwić pracownikom łatwy i szybki dostęp do niezbędnych informacji, co pozwoliłoby na eliminację chaosu informacyjnego oraz usprawnienie komunikacji wewnątrz firmy. Ostatecznie celem było stworzenie spójnego środowiska pracy, które wspierałoby efektywność działań oraz poprawę jakości obsługi klienta.

Proces wdrożeniowy i wyzwania

Proces wdrożenia narzędzia był eksperymentem, zwłaszcza biorąc pod uwagę fakt, że firma jest stosunkowo mała. Istniały obawy, że narzędzie zostanie odebrane jako kolejny obowiązek, jednak wspólne omówienie potrzeb i dogłębne zrozumienie narzędzia IC Project pozwoliło na ustalenie efektywnych schematów pracy. Pozwoliło to na identyfikację konkretnych obszarów, w których narzędzie mogło przynieść największe korzyści oraz dostosowanie jego funkcjonalności do specyficznych wymagań firmy.

Współpraca z zespołem odpowiedzialnym za wdrożenie narzędzia IC Project oraz udział wszystkich zainteresowanych pracowników w procesie konsultacji i testów pozwoliły na wypracowanie optymalnych rozwiązań, które zostały zaakceptowane przez całą firmę.

Dzięki temu podejściu, proces wdrożenia narzędzia IC Project przebiegł sprawnie i efektywnie, pomimo początkowych obaw. W rezultacie, narzędzie zostało przyjęte pozytywnie przez zespół, a jego wprowadzenie przyniosło wymierne korzyści w postaci poprawy organizacji pracy, zwiększenia efektywności oraz usprawnienia komunikacji w całej firmie.

Korzyści zauważone po wdrożeniu IC Project

Po wdrożeniu narzędzia IC Project w firmie Schima, zespół dostrzegł szereg korzyści, które miały istotny wpływ na codzienną pracę oraz skuteczność realizacji projektów.

  • Lepsza organizacja pracy i śledzenie postępów

IC Project pozwolił firmie na lepszą organizację pracy poprzez klarowne przedstawienie zadań na dedykowanych tablicach. Każdy etap projektu jest teraz widoczny dla wszystkich członków zespołu, co umożliwia jasne śledzenie postępów prac i lepszą koordynację działań. Dzięki temu pracownicy mogą łatwiej określać priorytety i efektywniej wykorzystywać swój czas, co znacznie zwiększyło wydajność całej firmy.

  • Pełna kontrola nad terminami i budżetem projektów

Przed wdrożeniem IC Project firma często borykała się z problemami związanymi z trudnościami w śledzeniu terminów oraz nadzorem nad budżetem projektów. Dzięki narzędziu IC Project, Schima zyskała pełną kontrolę nad czasem realizacji i kosztami projektów. Zespoły projektowe mogą teraz śledzić postępy prac w czasie rzeczywistym i szybko reagować na ewentualne opóźnienia, co pozwala unikać przekroczenia budżetu i terminów.

  • Skuteczniejsze zarządzanie zapytaniami klientów

Schima Sp. z o.o. prowadzi działalność w branży, gdzie kontakt z klientem i obsługa jego zapytań są kluczowe dla sukcesu. Przed wdrożeniem IC Project firma często borykała się z problemami związanymi z brakiem przejrzystości w komunikacji z klientami oraz utratą ważnych informacji. Dzięki narzędziu IC Project, firma może teraz efektywniej zarządzać zapytaniami klientów, śledzić postęp realizacji oraz szybko reagować na wszelkie pytania i żądania klientów, co przekłada się na poprawę relacji z klientami i zwiększenie ich satysfakcji.

  • Usprawnienie procesów reklamacji

Funkcja „Zgłoszenia” w IC Project okazała się niezwykle przydatna dla firmy Schima Sp. z o.o. Dzięki możliwości tworzenia formularzy reklamacyjnych i umieszczania ich na stronie firmy, obsługa reklamacji stała się znacznie bardziej efektywna i przejrzysta. Teraz firma może łatwo śledzić statusy reklamacji, pilnować terminów oraz skutecznie komunikować się z klientami, co znacząco usprawnia proces obsługi reklamacji i przekłada się na zwiększenie zaufania klientów.

Wdrożenie IC Project w firmie Schima Sp. z o.o. stanowiło punkt zwrotny w procesie zarządzania projektami. Dzięki narzędziu firma zyskała nie tylko lepszą organizację pracy i kontrolę nad projektami, ale także możliwość skutecznego reagowania na zmieniające się potrzeby klientów oraz usprawnienie procesów komunikacji.

Kacper Kurzeja podsumowuje, że IC Project przyczynił się do wzrostu efektywności pracy całego zespołu, co przekłada się na zadowolenie klientów i dalszy rozwój firmy. Jest to doskonały przykład, jak nowoczesne narzędzia mogą wspierać przedsiębiorstwa w osiąganiu sukcesów i sprostaniu wymaganiom rynku. Schima Sp. z o.o. patrzy teraz z optymizmem w przyszłość, gotowa na nowe wyzwania i możliwości, jakie przynosi ze sobą dynamicznie rozwijający się sektor automatyki przemysłowej.